Mô hình SCOR là một trong những phương pháp phổ biến được nhiều doanh nghiệp sử dụng để quản lý chuỗi cung ứng.
Vậy SCOR là gì? Làm sao ứng dụng SCOR vào doanh nghiệp? Bạn đọc hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây của Ms Uptalent nhé! MỤC LỤC: 1- SCOR là gì? 2- Lợi ích, vai trò của mô hình SCOR là gì? 3- Chi tiết mô hình SCOR 4- Ứng dụng mô hình SCOR như thế nào? 5- Ví dụ cụ thể về mô hình SCOR >>> Xem thêm: Việc làm Supplychain
SCOR là viết tắt của Supply Chain Operation Reference. Đây là một phương pháp quản lý chuỗi cung ứng toàn diện được áp dụng phổ biến trên toàn thế giới.
Điểm nổi bật của SCOR là tính tiêu chuẩn hóa, quy trình đa dạng, khả năng tùy chỉnh và tối ưu hóa hiệu suất.
SCOR cung cấp cho doanh nghiệp cấu trúc nền tảng, các thuật ngữ chuẩn để họ có thể thống nhất công cụ quản lý, thiết lập quy trình kinh doanh, xây dựng tiêu chuẩn so sánh và thực hiện.
Mô hình này được phát triển vào năm 1996 bởi Hội đồng chuỗi cung ứng (SCC) với sự hỗ trợ của 70 công ty sản xuất hàng đầu thế giới. Từ lúc ra đời đến nay, SCOR đã được áp dụng bởi khoảng 700 công ty.
Bằng cách áp dụng SCOR, doanh nghiệp có thể nắm bắt chính xác cấu trúc, hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng. Đồng thời, họ còn có thể so sánh cấu trúc chuỗi cung ứng với các công ty khác để có những cải tiến phù hợp nhất.
Việc triển khai mô hình SCOR vào quản trị chuỗi cung ứng mang tới cho doanh nghiệp rất nhiều lợi ích. Cụ thể:
2.1- Cung cấp cái nhìn toàn diện, chi tiết về hoạt động của chuỗi cung ứng
Những việc làm hấp dẫn Sales Engineer (Measuring Instruments) Hồ Chí Minh, Bình Dương , Đồng Nai Bán hàng kỹ thuật, Điện / Điện tử / Điện lạnh Nhân Viên Kinh Doanh (Tiếng Nhật & Tiếng Trung) Hà nội, Bắc Ninh, Hưng Yên Bán hàng (Khác) QC Manager (Auto and motorcycle spare parts) Hà nội, Bắc Ninh, Hưng Yên Sản Xuất , Ôtô / Xe Máy, QA/QC Kỹ Sư Chất Lượng (Linh kiện nhựa) Hải Phòng, Hải Dương, Hưng Yên Sản Xuất , QA/QC SMT Engineer Hải Phòng, Hải Dương, Quảng Ninh Cơ khí/ Máy móc, Sản Xuất
Bằng cách hiểu rõ SCOR là gì và áp dụng vào chuỗi cung ứng, doanh nghiệp sẽ có cái nhìn toàn diện, chi tiết nhất về tất cả các hoạt động đang diễn ra trong chuỗi.
Một khi có thể nắm bắt đầy đủ về chuỗi cung ứng doanh nghiệp sẽ dễ dàng theo dõi, kiểm soát mọi hoạt động của chuỗi từ việc tìm nguồn cung cho đến khi bàn giao sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn có thể phát hiện nhanh các vấn đề, tình huống bất lợi để xử lý kịp thời và tăng cường mối quan hệ hợp tác giữa các bộ phận trong công ty cũng như các bên đối tác.
2.2- Đo lường hiệu suất bằng các số liệu được chuẩn hóa
SCOR cung cấp nguồn số liệu được chuẩn hóa để doanh nghiệp dễ dàng đo lường hiệu suất thực hiện của mình. Tức là, doanh nghiệp có thể so sánh hiệu suất của họ với tiêu chuẩn ngành và những nhà cung cấp hàng đầu.
Lợi ích từ việc đo lường nhất quán này là doanh nghiệp có thể giảm bớt các sai lầm trong quá trình đánh giá và tạo ra cơ sở thống nhất cho việc ra quyết định.
Mặt khác, doanh nghiệp cũng được lợi từ dữ liệu hiệu suất được chuẩn hóa. Bởi họ có thể dựa vào dữ liệu để biết được điểm mạnh, điểm yếu, khu vực làm tốt và khu vực cần cải thiện của chuỗi cung ứng.
2.3- Tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng
Việc so sánh hiệu suất với tiêu chuẩn ngành sẽ giúp doanh nghiệp xác định được khía cạnh cần cải thiện. Từ đó họ có thể thiết lập mục tiêu và tập trung sức lực vào những việc cần ưu tiên.
SCOR cho phép doanh nghiệp hợp lý hóa quy trình dựa trên dữ liệu và các thông tin thực tế. Do đó, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa toàn bộ các quy trình sản xuất, vận chuyển và quản lý tồn kho.
>>> Bạn có thể xem thêm: Ưu nhược điểm 05 mô hình vận hành chuỗi cung ứng
2.4- Gia tăng sự hợp tác, liên kết
Mô hình SCOR có tác dụng rất lớn trong việc thúc đẩy sự giao tiếp, thảo luận và chia sẻ giữa các bộ phận, phòng ban và đối tác của doanh nghiệp.
Chính sự giao tiếp, chia sẻ thường xuyên này sẽ giúp các đội nhóm hợp tác với nhau hiệu quả hơn. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể giải quyết triệt để các vấn đề đang tồn tại và cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng.
Xem tiếp bài viết: https://hrchannels.com/Uptalent/scor-la-gi.html
Comentarios